発信することで、小さな会社でも
なる製品の販売を超えて
商品に社長の「らしさ」・「生き様」を
投影して、人の心に刺さるメッセージを
小売業の変革を通販で実現する、
をビジョンに掲げ、
【共創価値を科学的にする】こと
を追い続けています。
あなたのビジョンと価値提供を
ギフトとして、最大限に引き出して
あなたの売上を最大化しながら世の中をよりよく照らし、
お客さまと共に共創しながら、
「売れないを売れるに変身させる」をテーマに
通販プロデュース業と通販専門のコンサルティング業
をメインに支援活動しています。
From：通販プロデューサーの西村公児
自宅の仕事部屋にて
現在、多くの企業がCRM(顧客関係管理)に取り組み始めています。
しかし、「CRM＝リピート対策」や「ツール導入だけで効果が出る」
といった誤解も多く、実際には顧客との“関係性構築”
まで踏み込めていないケースが散見されます。
御社では、顧客の購入履歴やLTV（顧客生涯価値）などは
すでに一部管理されているかもしれません。
しかし、そのデータを顧客視点のストーリーに昇華できているでしょうか。
問題は、多くの企業が“売る力”に偏重してしまい、
顧客の心に惚れられる力を持つ仕組みを構築できていないことです。
顧客は商品ではなく、「誰から買うか」を重視する時代です。
特にSNSや口コミの影響力が増す中で、
単なる商品の魅力だけでは差別化が難しくなっています。
このままでは、価格競争やキャンペーン頼みの集客に陥り、
利益率の低下や顧客の離反を招くリスクがあります。
そこで重要なのが、CRM視点からの資源設計です。
たとえば、LステップやKARTEなどのツールを活用し、
顧客の購買行動を可視化することです。
さらに、顧客心理を捉えた“共感ストーリーを発信できるライターや、
SNS上でファンと対話できるコミュニティマネージャーの配置が求められます。
また、RFM分析の習得やLTVを軸にしたKPI設計、
さらには「SUPERモデル」
Story, Understand, Personalize, Exceed, Repeat
を活用したファンコミュニティの設計など、ナレッジ面の整備も欠かせません。
これらの資源を整備することで、単なる顧客管理ではなく、
この人から買いたいと思ってもらえる関係性が構築できます。
CRMは売上を上げる手段であると同時に、
顧客と世界観でつながるビジネスモデルを実現するための戦略資源です。
今こそ、CRMを惚れられる力へと昇華させる投資を進めることが、
持続可能な成長への鍵になるのです。
CRM（顧客関係管理）において不可欠な資源は
「ハード」「ソフト」「ナレッジ」の3階層に整理されます。
まずハード面では、LTVやRFMといった購入履歴を可視化できるツール、
たとえばLステップやKARTEなどのCRMプラットフォームが必要です。
顧客の行動をトレースし、最適なタイミングでメッセージを
届ける自動化が可能になります。
次にソフト面。CRMの本質は「共感設計」であるため、
顧客心理を理解しあなたの物語として伝えられるライターの存在が重要です。
また、SNSで共感層と日々の対話を積み重ねる「コミュニティマネージャー」は、
単なるフォロワーではなくファンを育てるキーパーソンとなります。
そしてナレッジ資源としては、以下の3点が要です。
RFM分析の習得
LTV設計とKPIの構築スキル
ファンコミュニティ設計の知識(例:「SUPERモデル」
=Story/Understand/Personalize/Exceed/Repeat)
この「CRM設計力」があることで、企業は売れる仕組みではなく、
惚れられる関係性を築けるようになります。
CRMとは、単にリピートを促すツールではなく、
商品が好きではなくあなたから買いたい
と思わせる力＝選ばれる理由を構築する仕組みです。
つまり、商品軸のビジネスモデルから、
世界観と関係性で選ばれるビジネスモデルへの転換こそ、
CRM的視点を経営の中心に据える意義です。
顧客が商品を買うのではなく、
ストーリーとつながりに投資する
構造を創り出すことで、競争優位性が確立され、価格競争からの脱却を可能にします。
追伸１
ご興味をお持ちの方は、
ぜひ以下より、入手ください。
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Amazonの顧客分析テンプレート(β版)の入手ページはこちら：
※解説動画あり
追伸２
まずは、自社ECの「よくある間違い」
についてお読みください。
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通販専門のコンサルティングって何？
ネット通販のビジネスを本気で伸ばしていきたいと
お考えの経営者のあなたに対して20年以上現役で通販の
事業会社で実務を実践し、ゼロイチから１１の事業を成功させた専門家である、
売れる通販プロデューサー西村公児が数値にコミットメントして、
あなたのネット通販事業の業績を大幅に伸ばすコンサルティングを総合的に行います。
これまで年商６００億円レベルの通販企業の社員実務の経験から、
あなたの会社のステージに合った最適な施策を実施していきます。
ほとんどのネット通販の企業は、更なる成長を行っていくうえでステージごとに
実行すべき施策とKPIの抜け・漏れがあるため全体的な６ステップを踏む事ができていません。
・ネットでスタートしているので紙媒体の同梱物の制作の作り込みが甘い
・カスタマージャニーが完結されていないのでリピート率が上がらない
・CRMにビッグデータ・AIを活用していないので自社の商品を買う事が前提で組んでいる
・広告のみに依存しているので自然検索からの流入がない
このような問題からの課題発見から改善策の提案から実行まで
御社に訪問してお手伝いいたします。
これが通販コンサルティング事業の考え方になっています。
企業ＨＰはこちら
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東洋経済オンライン掲載 記事
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