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ゼロイチで年商1億円 更に4年で年商10億円を達成する ネット通販ビジネスを科学的に解剖する
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見逃せない情報を無料ウェビナーで大公開!

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「【経営者必見】ゼロイチからネット通販で年商10億の会社を作る方法」

 

全くの知識ゼロから、まずは年商1億円、

さらに10億円のビジネスが手に入る…

 

もし、そんな成功するためのノウハウがあったら、

しかも、それを無料で学べるとしたら、

あなたはその内容に興味ありますか?

 

実は、あるインターネット上の動画で  その情報を無料で公開します。

 

この動画は、

私がネット通販の責任者の際に、

当時抱えていた悩みを整理するために

作成した動画を再編集しました。

 

私だけではなく、小さなネット通販ビジネスを

営む多くの経営者の方が同じ悩みを

抱えていることがわかりました。

 

悩みとは、責任者としてネット通販

を営んでいると大なり小なり毎日、

さまざまな問題の事案が発生し、

 

「本来やるべきこと」がついつい  後回しになってしまうこと。

 

さまざまな問題は、部下の人たち、

それに協力業者などからもたらされます。

 

例えば、1人のパートさんが突然、会社を辞めていくとします。

その結果、残ったチームメンバーの間で

仕事の分担を見直さなければなりません。

 

仕事の分担を見直し、一人のメンバーに提案したら、

「嫌だ。私の時給はたったの800円。

そんな仕事は800円の仕事ではない!

面接した時と話が違う!!」などと拒否されます!笑

 

そして、中間管理職は、再調整が必要となります。

そんな際に、方向性を見失うことがないように

編集しています。

 

お客さまからは、受注を担当しているパートさんに

わからない想定外の質問や要求がくるかもしれません。

 

それに対応できないパートさんに対しては、

責任者として迅速に判断し、

指示してあげなければならないでしょう。

 

また、業務を外部に委託する場合も、

委託先の協力会社をしっかりと管理しなければならず、

野放し丸投げという訳にはいきません。

 

さまざまな問題事案は1つ1つどれも大切です。

部下の一人一人をフォローすることも必要になるのです。

それに「お客さまからの声」も見逃す訳にはいきません。

 

しかし、そうこうしているうちに

 

「本来、じっくりと考えてやるべきこと」

 

後回しになってしまうのです。

 

「じっくりと考えてやるべきこと」とは何か?

 

それは、ネット通販ビジネス全体の状態を常に理解すること。

 

・今月は先月と比べてどうだったのか?

・1年前と比べてどうだったのか?

・そして、現在の状況を踏まえ、今後はどうすべきか?

 

数値からのフィードバックになります。

 

いろいろな角度からネット通販ビジネスを

全体的にプラスの部分的に、しかも、常に理解する

必要があるのです。

 

個々の案件をバラバラに検討するのではなく、

 

「ネット通販ビジネス全体」の全体設計図としての理解です。

 

本動画(無料)の目的は、あなたにネット通販ビジネス全体

の状態を理解するための「基本的なポイント」を

理解してもらうことです。

 

もっと、言うと社員やスタッフに指示するKPIの

数値内容になります。

 

さらに、

 

あなたのネット通販ビジネスが抱えている  問題点を明確にして、  「仕事のやり方」を見直す(改革する)ことです。

 

それをサポートするために、

ポイントとなるべきことをお伝えいたします。

 

ネット通販ビジネスが抱える問題点を明確にするためには、

多種多様な方法があります。

 

さまざまなデータを集め、トコトン深く掘り下げることも可能です。

しかし、「あれも!」「これも!」と対象範囲を広げてしまうと、

データ集めに多大な時間を要します。

 

結局、データ集めが目的になり、

本来の「ネット通販ビジネス全体の状態を理解する」

ことから逸脱しかねません。

 

どこから、どのようにアプローチをすれば

ネット通販ビジネスの理解が最短最速できるか

どうかについては、結果的にわからない

方もいることでしょう。

 

本動画(無料)では、「ネット通販ビジネス全体を理解する」  という目的から、「ネット通販の基本」となる  3つの構成要素を理解するポイントを学んでもらいます。

 

3つの「構成要素」とは、1)ネット通販の戦略  2)ネット通販の打ち手  3)施策と基準値

 

です。

 

これらの構成要素を理解することで

ネット通販ビジネスの状態が見えてくるはずです。

 

同時に、取り組むべき問題が明確になるのです。

 

ただし、明確になった問題に関し、

取り組む・取り組まないは、全てあなたの会社の経営方針や

行動次第ですが。汗

 

もしかしたら、明確になった問題を深く掘り下げて、

さらに焦点を絞らなければならないかもしれません。

 

その結果、ネット通販ビジネスが抱える

問題がさらに明確になるでしょう。

 

また、言うまでもありませんが、

問題に取り組まなければ、

問題が解決されることはありません。

 

繰り返しますが、本動画を通じて

 

3つの構成要素を理解するポイントを理解してもらいます。

 

1)ネット通販の戦略  2)ネット通販の打ち手  3)施策と基準値

 

これを更にブレイクダウンしますと、

顧客を獲得することがスタートになります。

そのためには、お金を動かす(出費する)

必要もあるでしょう。

 

そして、顧客が購入してくれることで

商品アイテムが流れます(出荷されます)。

また、商品アイテムとの引換えに、

お客さまからお金を回収します(入金されます)。

 

ネット通販の商売では、

このサイクルを自動的にインターネット上で

繰り返しているのです。

 

・広告を出す(売れるコンセプトで)  ・出荷する(外注化する)  ・料金を回収する(外注化する)

 

私たちは、無意識かもしれませんが

 

日々のネット通販のビジネス活動を通じて  常に「顧客」・「商品アイテム」・「お金」  を動かしているのです。

 

これらの構成要素を常に全体的に、

かつ体系的に理解することが非常に大切です。

 

本動画を漠然と読んだだけでは何も解決しません。

全ては、理解したことを実行する

 

「実行力」、そして「スピード」です。

 

理解したことを実行することにより、

あなたには毎朝5-10分を費やすだけで、

期日までに確定した3つ(顧客、商品アイテム、お金)の

構成要素を理解する。

 

この仕組み作りをしてもらいます。

あなたのビジネス(ネット通販ビジネス)に即したカタチで・・。

 

さらに、儲けるために全体の設計図の  描き方をお教えします。

 

またに、ネット通販ビジネスを

文字化させ、日々の業務の成果を1つ1つ測定して、

それを定期的に管理する仕組み。

それが『PDCA』

を築く基本なのです。

 

1)通販で成功する秘訣は全体設計図を作成する。     2)学んだことをあなたのネット通販に導入する。     3)導入することで、あなたのビジネスの問題を明確にする。    (必要であれば、掘り下げて必要なデータを集め原因を探る)     4)問題に取り組み、改善のPDCAをまわす。     → 集客力がスピードアップする。

 

その結果、こうなります。

 

「この3つの基準さえ達成すれば、  ゼロイチでも4年で年商10億円を達成できる」

 

つまり、各ステージで

たった1つの基準をクリアできたなら、

全くの通販ビジネス未経験の企業でも、最初の2年で年商1億円、

4年目で年商10億円を突破することが可能です。

その黄金律とは一体何なのか?

 

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代表取締役
西村 公児

年商600億円の大手通信販売会社で販売企画から債権管理までを16年経験。 その後、化粧品メーカーの中核メンバーとして5年間マーケティング業務に従事し、 顧客企業の販促支援でレスポンス率を2倍にアップするなど成果を上げる。

株式会社ルーチェを設立後、
独自メソッド「通販6ステップ法『ベルトコンベア理論』」を提唱する。

さらに、国内の注目ビジネスモデルや経営者に焦点を当てた テレビ番組への出演や経済情報コンテンツにて記事連載。

平成28年3月25日、
一般社団法人インターネット通販協会を設立し、理事長就任。 著書に「伝説の通販バイブル」(日本経済新聞出版社)、 「小さな会社ネット通販 億超えのルール」(すばる舎)など。 現在、多摩大学 経営情報学部の非常勤講師として「ビッグデータの活用法」について学生に教える

 

FAX:03-5860-6174

営業時間
月曜から金曜 10:00~18:00

休日:土日祝日/夏季・年末年始

東京都中央区銀座8丁目17番5号


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