発信することで、小さな会社でも
なる製品の販売を超えて
商品に社長の「らしさ」・「生き様」を
投影して、人の心に刺さるメッセージを
小売業の変革を通販で実現する、
をビジョンに掲げ、
【共創価値を科学的にする】こと
を追い続けています。
あなたのビジョンと価値提供を
ギフトとして、最大限に引き出して
あなたの売上を最大化しながら世の中をよりよく照らし、
お客さまと共に共創しながら、
「売れないを売れるに変身させる」をテーマに
通販プロデュース業と通販専門のコンサルティング業
をメインに支援活動しています。
From：通販プロデューサーの西村公児
自宅の仕事部屋にて
CRMにおけるシナリオ設計は、
顧客の状況や行動に基づき、適切なアプローチを計画的に行うことで、
顧客と企業の関係性を深めます。
自社ブランドや製品のファンを育成するための戦略的プロセスです。
次の4つのプロセスを経て、顧客のロイヤルティを高めていきます。
1. 製品・サービスへの理解を促進する
まず、顧客が自社の製品やサービスを十分に理解することが重要です。
この段階では、商品の特長や使い方、どのような課題を解決できるかを
明確に伝えるためのコンテンツを用意します。
たとえば、購入後に自動送信される「ようこそメール」や「活用ガイド」
の配信が該当します。
ここでの目的は、顧客が製品を正しく理解し、
初期の満足感を得ることです。
また、FAQやオンラインセミナーを活用して、
顧客が疑問を解消しやすい環境を整えることで、初期離脱を防ぎます。
2. 製品・サービスを使うメリットを訴求する
顧客が製品を利用し始めた後は、製品のメリットを実感してもらうフェーズです。
ここでは、顧客が感じる成功体験や価値を強調するコミュニケーションが求められます。
たとえば、購入後1週間以内に「こんな使い方ができる」や
「他のお客様の成功事例」を紹介するメールを送信します。
製品の価値を再認識させることが目的です。
この段階では、個々の顧客に適した情報を提供することが鍵です。
顧客の属性や行動データに基づいて
パーソナライズされたメッセージを送ると効果的です。
3. 製品・サービスの継続使用を促進する
製品やサービスを継続して使ってもらうことは、
顧客のロイヤルティ向上に直結します。
このプロセスでは、顧客が製品を使い続けるための理由や
インセンティブを提供します。
たとえば、一定期間後に「利用状況の確認メール」を送り、
顧客が抱える潜在的な問題や質問をサポートします。
また、ポイントプログラムやアップセル・クロスセルの提案を行うことで、
顧客にさらに多くの価値を提供できます。
定期購入のリマインドメールや、
使用状況に応じた個別のアドバイスも効果的です。
4. 自社ブランドへのエンゲージメントを高める
最後に、自社ブランド全体への愛着を深め、ファン化を促します。
単なる製品やサービスの提供者としてではなく、
顧客のライフスタイルや価値観に寄り添う存在としての
ブランドイメージを確立することが重要です。
ブランドイベントへの招待や、ロイヤルティプログラムの実施、
顧客の声を反映した商品の開発ストーリーの共有などが有効な施策です。
たとえば、「あなたの声を反映した新商品」の発表や、感謝のメッセージを送ることで、
顧客との感情的なつながりを強化します。
これら4つのプロセスを通じて、顧客との関係性は単なる取引から、
長期的な信頼とエンゲージメントを基盤としたパートナーシップへと進化します。
CRMシナリオ設計は、顧客一人ひとりの状況やニーズを的確に把握し、
最適なタイミングで適切なメッセージを届けることが鍵となります。
このプロセスを丁寧に設計・実行することで、
企業は顧客ロイヤルティを高め、持続的な成長を実現できます。
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通販専門のコンサルティングって何？
ネット通販のビジネスを本気で伸ばしていきたいと
お考えの経営者のあなたに対して20年以上現役で通販の
事業会社で実務を実践し、ゼロイチから１１の事業を成功させた専門家である、
売れる通販プロデューサー西村公児が数値にコミットメントして、
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これまで年商６００億円レベルの通販企業の社員実務の経験から、
あなたの会社のステージに合った最適な施策を実施していきます。
ほとんどのネット通販の企業は、更なる成長を行っていくうえでステージごとに
実行すべき施策とKPIの抜け・漏れがあるため全体的な６ステップを踏む事ができていません。
・ネットでスタートしているので紙媒体の同梱物の制作の作り込みが甘い
・カスタマージャニーが完結されていないのでリピート率が上がらない
・CRMにビッグデータ・AIを活用していないので自社の商品を買う事が前提で組んでいる
・広告のみに依存しているので自然検索からの流入がない
このような問題からの課題発見から改善策の提案から実行まで
御社に訪問してお手伝いいたします。
これが通販コンサルティング事業の考え方になっています。
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東洋経済オンライン掲載 記事
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