発信することで、小さな会社でも
なる製品の販売を超えて
商品に社長の「らしさ」・「生き様」を
投影して、人の心に刺さるメッセージを
小売業の変革を通販で実現する、
をビジョンに掲げ、
【共創価値を科学的にする】こと
を追い続けています。
あなたのビジョンと価値提供を
ギフトとして、最大限に引き出して
あなたの売上を最大化しながら世の中をよりよく照らし、
お客さまと共に共創しながら、
「売れないを売れるに変身させる」をテーマに
通販プロデュース業と通販専門のコンサルティング業
をメインに支援活動しています。
From：通販プロデューサーの西村公児
自宅の仕事部屋にて
ファン資本主義は、3つの柱で成り立っています。
柱1：共感（価値観の共有）
単に商品を買うのではなく、価値観を共有する。
「このブランドの理念に共感する」
「この会社の姿勢を支持する」
「この活動を応援したい」
こうした共感が、関係性の土台になります。
柱2：推奨（支持と拡散）
共感した人々が、自発的に推奨し、拡散する。
「これはいいから、みんなにも知ってほしい」
「この会社を応援したい」
「この活動を広めたい」
こうした推奨行動が、新しい価値を生み出します。
柱3：応援（継続的参加）
一時的な関係ではなく、継続的に応援し、参加する。
「ずっと支持し続けたい」
「困ったときには助けたい」
「一緒に成長していきたい」
こうした長期的な関係性が、持続可能な社会を作ります。
新しい経済価値観が社会のあり方を変える
ファン資本主義は、単なる理想論ではありません。
実際に、すでに起こり始めている変化なのです。
例1：クラウドファンディングの台頭
クラウドファンディングは、まさにファン資本主義の実践例です。
銀行からお金を借りるのではなく、共感した人々から資金を集める。
支援者は、単なる「投資家」ではなく、「ファン」です。
プロジェクトの成功を心から願い、応援し、広めてくれます。
例2：サブスクリプションモデルの普及
月額制のサブスクリプションサービスも、ファン資本主義の一形態です。
顧客は、一時的に商品を買うのではなく、長期的に関係を持ち続けます。
企業は、継続的に価値を提供し続けることで、顧客との関係を深めます。
例3：コミュニティビジネスの成長
商品を売るだけでなく、コミュニティを作るビジネスが増えています。
顧客同士がつながり、交流し、共に成長する。
企業は、そのコミュニティの「場」を提供する役割を担います。
例4：パーパスドリブン経営の重視
「何を売るか」ではなく、「何のために存在するか」を重視する企業が増えています。
社会的な意義やパーパス（目的）を明確にし、それに共感する人々を集める。
利益は大切だが、それは目的ではなく、結果である。
こうした考え方が、主流になりつつあります。
これらすべてが、ファン資本主義への移行を示しています。
「ファン思考は、社会全体を動かす力へ」
あなたが今日から実践するファン起点の考え方は、
単にあなたのビジネスを成長させるだけではありません。
それは、社会全体を変える力になるのです。
あなたの一歩が、組織も社会も変える
あなたが目の前の1人を大切にする。
その1人がファンになる。
そのファンが次のファンを呼ぶ。
やがて、それは組織を変え、業界を変え、社会を変えていきます。
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ネット通販のビジネスを本気で伸ばしていきたいと
お考えの経営者のあなたに対して20年以上現役で通販の
事業会社で実務を実践し、ゼロイチから１１の事業を成功させた専門家である、
売れる通販プロデューサー西村公児が数値にコミットメントして、
あなたのネット通販事業の業績を大幅に伸ばすコンサルティングを総合的に行います。
これまで年商６００億円レベルの通販企業の社員実務の経験から、
あなたの会社のステージに合った最適な施策を実施していきます。
ほとんどのネット通販の企業は、更なる成長を行っていくうえでステージごとに
実行すべき施策とKPIの抜け・漏れがあるため全体的な６ステップを踏む事ができていません。
・ネットでスタートしているので紙媒体の同梱物の制作の作り込みが甘い
・カスタマージャニーが完結されていないのでリピート率が上がらない
・CRMにビッグデータ・AIを活用していないので自社の商品を買う事が前提で組んでいる
・広告のみに依存しているので自然検索からの流入がない
このような問題からの課題発見から改善策の提案から実行まで
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